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ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書 (025))

勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─

いま、すぐはじめる地頭力

勝間和代のインディペンデントな生き方 実践ガイド (ディスカヴァー携書 022)

コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書 52)

内容はいいけれど　　（2008-08-28）
フレームワークを使おうと思って一つづつ調べていくと、調べた先のデータと多少違う事が･･･。例えば組織の7Sの分類とか。どうなんでしょう･･･。
実際の仕事に使われる場合は、自身でもう一度確認したほうがいいと思います。

尚、内容に関しては基本の考え方、やり方、自分でやってみようというところなど、とても参考になります。
間違ったところが多少あったとしても、充分役立つと思います。

勝間式思考方法の伝授。　　（2008-08-28）
正直いまのじぶんにはレビューを書くのはややはやすぎるとおもいました・・
内容や語り口調からしてコンサルティング会社に勤められたということが如実に伝わってきます、往年の大前研一氏を髣髴させてくれます。
出版社も気合が入っていますねｗカラー刷りを入れており結構お得な？仕上がりぶりです。
フレームワークについて、これは自身でトレーニングしたりまわりとシェアすることで能力が向上していくとおもいますので一回の流し読みではあまり効果が現れないかもしれません。
ラストの推薦著書で50冊あげられておりますがこれは参考程度に、おそらく彼女は古典から最新刊からこの何十倍と読んでいると思いますので。
如何せん自分には少々早すぎました、今の状態では理解はできても応用が効かない・・(苦笑)、がいい頭のトレーニングにはなります。
将来的な期待もこめて☆×５。

コンサルティング業務に関するエッセンスが詰まっている　　（2008-08-21）
内容そのものは目新しいものではないが、いわゆるコンサルティング企業において身に着けさせられることをわかりやすく網羅した本と言えるだろう。
その為、私自身はそういった内容全体のサマリとして使えるようにしているし、そういう使い方が良いのではないか。

ただ、個人的には、他の本でもそうだが、筆者の若干物事の断罪・断言、意見のごり押し感を覚えるところがあって、その辺の考え方が自分とは合わないところもあり、そこが満点に出来ないポイントであった。

行動を起こせる人のための実践書　　（2008-08-14）
3Ｃ、PDCA、CTQ、戦略キャンバス、SWOTマトリクス、組織の7Ｓ…
と多くの専門用語が出てきて最初はあたまが多少なりとも混乱するが、
わかりやすい文章なので何とかやっと読み終えることができた。

読後はあたまが相当疲労する。途中で挫折する人もいるかもしれない。
フレームワーク力を鍛えるには何回もあたまを疲労させ、
疲労に慣れさせることだと自分なりの解釈ができた。

この本は一回読んだだけではダメ、本当の良さは二回、三回と読んで
段々とわかってくるような印象を受けた。

諦めずに行動へつなげるのが優秀ビジネスパーソンになる一歩だと思う。
最初から書いてあることすべてを実践するのは不可能なので、
ひとつひとつ実践で自分のものにしていく地道な努力が必要である。

勝間さんがフレームワーク力を身につけるに至った経緯も触れられていて、
彼女が能力だけでなく努力の人であることを知ることもできた。

勝間さんはすごい！　　（2008-08-10）
勝間さんのビジネス思考法が惜しげもなく公開されている。
自分の成功した理由を惜しげもなく記述しているところはさすが。
しかし超優秀な勝間さんだからできること、能力がある勝間さんがうらやましい。
僕たちはそれに一歩でも近づける努力をしないといけないと感じた。
モチベーションを上げたい人は一読を。